自分をChange

従業員の能力が最大限に発揮される環境を整備するため、＜働きやすさ＞と＜働きがい＞の双方を向上させる取組みを推進しています。従業員の個性やライフステージに応じた活躍ができる人事制度と、お客さまの課題解決に資する活動を推奨する評価制度を確立し、従業員のさらなる活躍を促すとともに、自己実現・成長をサポートします。

キャリアパス&研修

社内外で求められる人財集団へ

変化のスピードが加速する社会環境やお客さまのニーズの多様化・高度化に対応し、地域・お客さまに貢献する付加価値の高い総合金融サービスの提供が必要とされます。
そのために従業員自らの専門性と社内外のネットワークを活かして、地方創生やお客さまへの貢献、自己成長に向けて力を注ぐことができる「社内外で求められる人財」集団の構築を推進していきます。

キャリアパス

新入行員研修

OJT、OFF-JT、自己啓発を相互に補完しあうことによって機能する「新入行員教育プログラム」を活用し、社会人・銀行員としての基礎知識・スキル等を習得し、ちゅうぎんグループの将来を担う新入行員の早期育成を図ります。

乃村さん
乃村さん
担当エリア：岡山市
2021年入行
自分の得意分野や改善点に気づき
前向きに取組む原動力になる

私が入行した年は新型コロナウイルス感染症の影響が根強く残り、集合形式での新入行員研修は困難な状況でした。そのような中でもオンラインが中心ではありましたが研修に参加することができ、貴重な学びの時間と、同期の仲間との交流の機会を持つことができたのは、人事部がさまざまな工夫をしてくださったおかげだと感謝しています。
研修内容は実際の業務に即したビジネスマナーやロールプレイングが印象的でした。充実したメニューが揃い、毎回、たくさんの学びともに、自分自身を再認識するよい機会になったと思います。
同期とは何度目かの研修でやっと対面で会うことができ、仲間と出会えた喜びや感動はその分深く、大きくなりました。またほかの支店や部署で働く同期は同志であるとともに、良きライバルでもあります。その存在は仕事に向きあう大きな原動力になっています。

画像

選択型スキル研修

キャリアパスの複線化にともない、業務スキルの階層（アシスタント期間・ブロンズステージ・シルバーステージ・ゴールドステージ）に応じて研修を選択し受講する選択型スキル研修体系となり、自律的なスキル形成を促進します。

スキル階層
年次（目安）
遂行イメージ
アシスタント期間
入行1年目
基礎を身につける
ブロンズステージ
2年目
指導を受けながら、
対応
シルバーステージ
3～7年目
一人前
(標準業務・顕在ニーズ)
ゴールドステージ
8年目〜役席登用前
一人前
(上位顧客対応・潜在ニーズ等)

その他の研修

・店頭デジタル推進責任者研修会

・認知症サポーター養成研修会

・汎用ワークフロー操作研修会

・Ｆリーダー制度・フラットミーティング研修会

・SDGs研修会

・【志学塾】

キャリアカウンセリングセミナー、CS向上セミナー、LGBTを知るセミナー、
バイクの安全運転セミナー、育休、復帰支援セミナー、Fintechセミナー　等

研修写真

人財開発制度

従業員一人ひとりがキャリア形成について自ら考え、計画を立て、実行し、その継続的な積み重ねによって人財のレベルアップを図るキャリア開発プログラム（CDP）を実施しています。

  • キャリアシート

    従業員各自が年1回キャリアシートを作成し、自己啓発やレベルアップを図りたい業務遂行能力、ライフプラン等、自らのキャリア開発について具体的な計画を立てます。またキャリアシートは、人財育成や人事異動の参考としても活用されます。

  • スキル履歴シート

    従業員一人ひとりに還元される「スキル履歴シート」を利用して、自らの今後のスキル開発（通信講座受講、公的資格・銀行業務検定取得）に役立てます。

  • ステージ別キャリア研修

    25・30・40・51歳層の節目となる時期に、ステージ別キャリア研修を実施。研修を通して、自分自身のキャリアやスキルを見つめ直す機会とします。

キャリアチャレンジ制度

従業員本人の意思を尊重して希望する研修や職務・役割への派遣、配置を行う制度であり、適財適所の人財配置ならびに組織力の向上を図ることをねらいとします。キャリアチャレンジは以下の3つの制度から構成され、銀行が必要に応じ随時募集し、応募したい従業員が自由に申込むことができます。

  • スキルチャレンジ

    キャリア開発、専門知識習得、職務遂行能力向上を目的とし、行内研修・行外派遣研修への参加を公募する制度。主なものとして、経営コンサルタント養成講座（日本生産性本部）、地方銀行協会主催の研修等があります。

  • ジョブチャレンジ

    高度なスキルを持った従業員の能力開発を目的とし、営業店・専門部署・特殊業務への配置を公募する制度。主なものとして、戦略店舗でのトレーニー、各種プロジェクトメンバー等があります。

  • 本部公募制度

    従業員の自発的なキャリア開発を目的として、本部への配属を公募する制度。
    主なものとして、専門性が求められる本部各部署があります。